Edistämme tasa-arvon toteutumista työyhteisöissämme. Meillä on nollatoleranssi kaikelle syrjinnälle ja epäasialliselle kohtelulle. Henkilöstön eettiset toimintaperiaatteet valmistuivat ja ne julkaistiin vuoden 2025 lopulla.   

Otavan henkilöstö vuonna 2025  

Haasteet markkinassa ja niiden vaikutus liiketoimintaan värittivät vuotta 2025. Jouduimme tekemään välttämättömiä sopeutustoimia, mutta osaava, sitoutunut ja muutoskyvykäs henkilöstömme auttoi meitä onnistumaan ja luomaan pohjan yhteiselle menestykselle tulevaisuudessa. 

Otava kannustaa työntekijöitään osallistumaan päätöksentekoon ja tuomaan esiin omia näkemyksiään esimerkiksi erilaisissa työpajoissa, joita järjestetään säännöllisesti eri liiketoiminnoissa.  

Monipaikkatyö on jo vakiintunut osaksi otavalaisten päivittäistä työntekoa.

Vuonna 2025 Otava-konsernissa työskenteli yhteensä 815 työntekijää (FTE). Työntekijöistä naisia oli 78 prosenttia ja miehiä oli 22 prosenttia. Kaikki Otava-konsernin työntekijät työskentelivät Suomessa.    

Otava kannustaa työntekijöitään osallistumaan päätöksentekoon ja tuomaan esiin omia näkemyksiään esimerkiksi erilaisissa työpajoissa, joita järjestetään säännöllisesti eri liiketoiminnoissa. 

Oppiminen ja kehittyminen  

Henkilöstömme oppimisen ja kehittymisen edistäminen on meille tärkeää. Huolehdimme työntekijöidemme kilpailukyvystä ja työmarkkina-arvosta tarjoamalla oppimismahdollisuuksia ja kannustamalla oman osaamisen kehittämiseen. Liiketoimintojen tarpeiden ja tavoitteiden mukaan järjestetään myös erilaisia valmennusohjelmia ja koulutuksia. 

Jatkuva koulutus ja kehitysmahdollisuudet ovat parantaneet työntekijöiden ammattitaitoa ja valmiuksia vastata alan haasteisiin. 

Arjessa oppiminen sekä yhteistyö kollegoiden ja kumppaneiden kanssa ovat keskeinen osa osaamisen kehittämistä. Yksilölliset osaamisen kehittämisen askeleet suunnitellaan kunkin tarpeisiin liiketoimintojen tavoitteisiin pohjautuen. Kehittymistä tuetaan ja seurataan säännöllisillä keskusteluilla.  

Henkilöstökokemusta mitattiin yhtiöissämme vuoden aikana yhteensä kaksi kertaa. Tulokset purettiin työryhmätasolla, ja kehittämistoimenpiteet johdettiin tulosten ja saadun palautteen pohjalta. 

Vuonna 2025 mittausten perustella työelämän laatua mittaava QWL-indeksi oli Otava-konsernissa 79,2 prosenttia. 

Huolehdimme työntekijöidemme kilpailukyvystä ja työmarkkina-arvosta tarjoamalla oppimismahdollisuuksia ja kannustamalla oman osaamisen kehittämiseen.

Hyvinvoiva henkilöstö  

Otava-konsernin työterveyden ja -turvallisuuden johtamisjärjestelmä perustuu lain vaatimuksiin ja tunnistettuihin riskeihin. Työterveyshuollon kumppanin, Mehiläinen Oy:n, kanssa on laadittu toimintasuunnitelma, jossa huomioidaan eri liiketoimintojen henkilöstöön kohdistuvat riskit ja tarpeet. Painopisteinä ovat henkilöstön voimavarojen aktiivinen tukeminen, entistä varhaisempi työkykyuhkan ennakointi ja henkilöstön tukeminen eri elämäntilanteissa. 

Tarjoamme koko työsuhteiselle henkilöstöllemme lakisääteisten työterveyspalveluiden lisäksi laajan työterveyspainotteisen sairaudenhoidon keskimääräisestä viikkotyöajasta riippumatta.  

Työterveyshuollon piiriin kuuluvat sairaudenhoito tutkimuksineen ja tarvittaessa erikoislääkärin konsultaatiot sekä työterveyshoitajan, fysioterapeutin, psykologin ja työkykyvalmentajan palvelut. Työntekijöillämme on myös mahdollisuus osallistua valmennuksiin terveellisen elämisen tukemiseksi. Oikea-aikaisen ja oikeanlaisen tuen sekä hoidon varmistamiseksi työterveyspalvelumme ovat monikanavaisia. 

Henkilöstöetuna tarjoamme työsuhdematkalipun ja polkupyöräedun sekä muita liikunta-, hyvinvointi- ja kulttuurietuja. Kaikki työntekijämme ovat myös vakuutettuja vapaa-ajan tapaturmien varalta. 

Panostamme henkilöstömme mielen hyvinvoinnin tukemiseen tarjoamalla matalan kynnyksen asiantuntijatukipalveluita. Palvelut tarjoavat keskusteluapua ja työkaluja mielen hyvinvoinnin tukemiseksi varhaisessa vaiheessa. 

Henkilöstöetuna tarjoamme työsuhdematkalipun ja polkupyöräedun sekä muita liikunta-, hyvinvointi- ja kulttuurietuja. Kaikki työntekijämme ovat myös vakuutettuja vapaa-ajan tapaturmien varalta. 

Esihenkilöt ja työntekijät käyvät arjessa säännöllisiä keskusteluja, joissa käsitellään niin hyvinvointiin kuin kehittymiseen liittyviä asioita. Monet kuuntelemisen kanavat mahdollistavat varhaisen tuen. Eri liiketoiminnoissa järjestetään lisäksi esihenkilötapaamisia, joissa käsitellään kattavasti muun muassa hyvinvointiasioita.

Siirry takaisin sivun alkuun